物流運(yùn)輸成本該如何降低？

制造業(yè)和物流運(yùn)輸是齊頭并進(jìn)的；為了盈利，制造商需要在合適的時(shí)間以合適的成本為客戶提供合適的產(chǎn)品。而提供產(chǎn)品的過(guò)程中很容易聯(lián)想到能降低成本的第一大要素就是運(yùn)輸成本，那么正確降低運(yùn)輸成本的方式有哪些呢？

一、分析您的訂單以進(jìn)行可能的整合

您是否充分利用了運(yùn)送貨物的每輛貨車？您的發(fā)貨計(jì)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠分析當(dāng)前訂單并預(yù)測(cè)未來(lái)訂單，以便以最具成本效益的方式構(gòu)建發(fā)貨。您是否運(yùn)送了多個(gè)托盤，最終需要進(jìn)行更大的零擔(dān)運(yùn)輸？為什么不鼓勵(lì)客戶購(gòu)買更多的產(chǎn)品來(lái)裝滿拖車或請(qǐng)求其他企業(yè)將零擔(dān)運(yùn)輸變成整車裝運(yùn)？

將您的物流外包給物流公司意味著您可以和更多企業(yè)合作，物流公司會(huì)妥善安排您的路線和規(guī)劃您的貨件。我們給客戶提供了利用優(yōu)化服務(wù)的選項(xiàng)，我們可以將貨件的報(bào)價(jià)隨時(shí)呈現(xiàn)在您面前并在幾秒鐘內(nèi)告訴您可以節(jié)省多少。 

二、把控好物流供應(yīng)商和客戶的關(guān)系

根據(jù)客戶的需求不同，有時(shí)在物流方面您會(huì)顯得束手無(wú)策。您可能需要使用他們的特定提供的物流供應(yīng)商作為與他們開展業(yè)務(wù)的條件。但是，您如何確定他們選擇的提供服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量？如果是您控制這方面的業(yè)務(wù)，你可以清楚知道在哪一方面您可以節(jié)省費(fèi)用？

通過(guò)自身的運(yùn)輸量，您可以合適的運(yùn)輸方式從而節(jié)約成本。此外，您將獲得對(duì)發(fā)貨的控制權(quán)，這等于控制了供應(yīng)商的質(zhì)量，通過(guò)留住滿意的回頭客來(lái)為您節(jié)省資金。當(dāng)球在您的球場(chǎng)上時(shí)，您可以衡量服務(wù)表現(xiàn)和費(fèi)率，以確保您的最大利益得到照顧。

三、提高貨物的可見性，避免額外支出

如果不提高貨物的可見性，成本就會(huì)在不知不覺(jué)中侵蝕你的底線。它們?cè)谖粗�的情況下溜進(jìn)來(lái)，一開始您與提供商確定了運(yùn)輸價(jià)格，但是后面又因?yàn)樨浳锏攸c(diǎn)和搬運(yùn)等一系列原因產(chǎn)生了額外的費(fèi)用，所以了解您的貨運(yùn)地點(diǎn)使您能夠有效地準(zhǔn)備以減少額外的成本。

四、選擇物流外包業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

除非您是非營(yíng)利組織，否則您作為公司的目標(biāo)是盈利。從最基本的意義上講，這來(lái)自以盡可能高的利潤(rùn)率銷售盡可能多的產(chǎn)品。任何與確保更多業(yè)務(wù)沒(méi)有直接聯(lián)系的活動(dòng)都會(huì)將注意力從該目標(biāo)上轉(zhuǎn)移開。這意味著您花在采購(gòu)運(yùn)輸供應(yīng)商上的時(shí)間不被認(rèn)為是一種有利可圖的方式來(lái)度過(guò)您的時(shí)間。通過(guò)與物流公司合作，您可以自由地做您最擅長(zhǎng)的事情——銷售！ 

與物流公司合作并利用他們的運(yùn)輸管理系統(tǒng)將通過(guò)更好地管理您的供應(yīng)鏈和物流來(lái)降低運(yùn)輸成本。將您的物流外包給物流公司可以將運(yùn)輸成本降低至少 5% 到 25%。通過(guò)我們，您無(wú)需擔(dān)心上述任何步驟，因?yàn)槲覀儠?huì)為您處理。 

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